何から変えるかを、
決めるための順番。

PROBLEM

なぜ、進まないのか

足すべきは情報ではなく、選ぶための基準です。

ORDER

進める順番

3 つのステップの順に進めます。前が終わらないうちに次へ進むと、あとで戻ることになります。

現状分析

8 つの要素で現在地を一つずつ確認し、優先順位のついた課題の言葉に置き換えます。

戦略設計

目指す状態と現在地の差を見て、何をどの順番で行うかを決めます。

実行・定着

決めた計画を実行に移し、経過の確認と定期的な振り返りで、自分で再現できるところまで続けます。

• 3 つのステップは、あわせて 14 の作業項目に分かれます。作業項目名の公開範囲は【要確認: 各作業項目の公開範囲】。

戦略設計で使う型は、当てはめるのに本人の条件が要ります。型の中身は面談で扱います。

CHECKLIST

確認する項目

診断では 22 の項目を確認します。分類は 4 つで、項目数の内訳は次のとおりです。

顔まわり

8 項目。たとえば、髪を整えること、眉を整えること。

清潔・衛生

6 項目。たとえば、歯のクリーニング。

装い

4 項目。

全身の印象

4 項目。

• このうち 13 項目は、毎日・週 1 回といった頻度や習慣の指定を含みます。
• うち 4 項目は、美容院や歯科など外部の専門職への依頼を最初の一手に指定しています。

例示はここまでにしています。どの水準を満たせばよいかという判断の基準は、このページには書いていません。数値を持つ基準は 5 つありますが、同じ項目でも現在地と生活によって当てはめ方が変わるためです。面談で個別に適用します。

22 項目は読めば分かるもので、続けられるかどうかが別の問題として残ります。

受けた提案を、どれだけ実行できたか

Imagine から受けた提案を、どの程度実行しましたか。

「ほぼすべて実行」は 18名中 7名です。提案を渡した先で、実行の量は分かれます。

• 自社調査 / 回答 18 名 / 2026 年 7 月 27 日〜8 月 9 日

PITFALLS

やりがちな失敗

失敗は 4 つの型に整理しています。ここでは 1 つだけ挙げます。

• 【要確認: 残り 3 類型の公開範囲と表現】

NEXT STEP

次にやること

1. 014 つの分類から、1 つを選ぶ
2. 02選んだ 1 つに、7 日以内に着手する